场的踏勘情况,技术部门提出施工技术措施,生产部门提出施工组织方案和设备配备规模,结合招标文件规定的材料供应方式及人员和设备配置情况,确定出施工中各种材料及调配费用;财务部门根据项目管理人员及辅助交通工具等配备情况,计算出现场管理费用,最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用。
在竞标成功进入施工过程中,成本的管理主要体现在材料费、人工费、机械施工费的控制等方面。其中材料费控制,重点把好进货关,对用量较大的材料应采取招标采购的办法,坚持按限额领料和配比发料,严格避免材料浪费;人工费控制应合理调节各工序人数,实行多劳多得的制度,杜绝出工不出力的现象;施工机械费控制注重设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。
在向业主提出最终结算额前,工程财务人员应结合预算人员、工程技术人员、施工管理人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保收回所有款项。
3.2 建立完善的成本管理贵任体制
施工企业应根据其规模大小,选择合理的管理体系,小型的企业一般实行企业直接管理工程项目经理部,大型的企业宜实行分公司对工程项目的垂直管理。
在大型企业的管理体系中,应逐级下达经济指标,即总公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目经理部下达指标,项目经理部向施工队和班组下达指标,若出现了项目经理部和分公司管理的交叉问题,要以公司直接对项目进行管理。
施工企业应根据当年的具体情况,适时地调整自己的管理层次,明确各层次的考核指标,通过各层次的管理活动,构成实现公司成本目标的保证体系,实行成本倒算。为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核,并及时兑现。首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不延期;其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行,确保建立有效的奖惩机制。
4 结语
总之,只有完善了水利施工成本的控制与管理,切实达到全员参与成本控制的全过程,水利施工企业才能有效的提高经济效益,实现成本控制的目标。
参考文献
[1]郑淑芳.吕樟倪.杨秀莲.水利工程施工中的成本管理研究[J].硅谷.2008.(09)
[2]董德宝.水利水电工程质量管理初探[J].技术与市场.2010.(11)
[3]蒋金莲.王春旭.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].科技风.2010.(18)
[4]刘文.浅谈水利工程项目的成本管理[J].经营管理者.2010.(03)
[5]朱勤.论水利工程项目的成本管理[J].财经界.2010.(11) 上一页 [1] [2]
|