成本的编制,主要应对三大块预算“分包人力成本、材料成本、施工设备成本”、预算成本编制好后,大多数情况下,会分配给具体项目部实施,项目部在拿到该项目后,通常会做个计划成本编制,这一块也主要是针对“工、料、机”的编制、具体施工过程、实际成本即使录入到系统,后续做好成本的归集分摊、形成标准化、指导后续施工、投标、经过这个管理的过程,施工企业成本就可以做到“可控制、可追溯、可审查”!
总之,施工企业信息化的基本策略是:总体规划,分步实施,从上到下,由内及外,重点突破,整体推进。重点对应“主要问题、应对的策略、以及信息化管控的核心”这三块开展我们的工作、使企业的管理先统一化、后标准化、最后信息化。信息化过程中又逐步完善企业的各项管理标、推动企业提高自身的管理水平,这样形成一个良性的闭环循环、致使企业的管理水平不断的提高、不断的规范化,合理化、科学化!经过这样的过程、企业的竞争也会逐步提高,企业最终也将越做越强,越做越大! 上一页 [1] [2]
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